????彬縣人民醫(yī)院承擔著全縣30萬人的“治病救人、救死扶傷”重任，2003年該院被陜西省政府確定為首批新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點縣。為了切實貫徹落實醫(yī)院的職責，全院按照彬縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，成立了以院長為組長，科主任、護士長為成員的合作醫(yī)療領(lǐng)導小組，設(shè)立了辦公室、合作醫(yī)療科、新農(nóng)合技術(shù)小組等部門，明確責任，分工管理。醫(yī)德醫(yī)風是大家常關(guān)注的問題之一，彬縣人民醫(yī)院在健全醫(yī)療質(zhì)量管理綜合評價與日常監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)管機制，實行院科兩級負責制，醫(yī)務(wù)科、護理部、控感科等職能科室工作人員每周深入可是督察不得少于三天，各科室主任、護士長除周日正常換休外，其余時間重點進行科室質(zhì)量管理，跟班指導、督察，查漏補缺；加大醫(yī)院的核心工作制度，加強病歷質(zhì)量考核，重點加強運行兵力的實時監(jiān)控與管理，嚴格按《陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標準》執(zhí)行，每份病歷分別由主管醫(yī)師（護士）、科主任（護士長）、醫(yī)院質(zhì)控人員進行考評，醫(yī)務(wù)科、護理部每月抽查10%的病歷進行監(jiān)督考評，按照《病歷質(zhì)量考核講評規(guī)定》從嚴進行獎罰。該院堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、杜絕“大處方”、大檢查，規(guī)范處方，嚴格控制了新特藥品的臨床使用，降低了患者醫(yī)療費用。內(nèi)部管理的實施提高是全院工作的基礎(chǔ)，彬縣人民醫(yī)院參照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南》、《陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標準》要求，結(jié)合全院工作制度、職責、形成了《核心工作制度》，發(fā)放各科室及職工手中，使醫(yī)院各項工作有章可循、有規(guī)可依。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家有關(guān)藥品集中招標采購制度，將應(yīng)招藥品全部納入集中招標采購，對一次性用品、試劑、耗材進行招標采購，做到公開、透明、公正，同時執(zhí)行國家藥品價格和《陜西省醫(yī)療服務(wù)項目價格》，杜絕了擅自設(shè)立收費項目、分解項目、比照項目收費、重復收費等不良現(xiàn)象，公開各項收費項目、在門診大廳向社會公示醫(yī)療服務(wù)價格，醫(yī)院對患者費用實施“一日費用清單”，對于在病歷上么有記錄的服務(wù)項目不得收取費用，完善了醫(yī)療服務(wù)項目的病歷記錄和費用核查制度。為了工作的順利開展，醫(yī)院引發(fā)了《彬縣縣醫(yī)院新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》、《彬縣縣醫(yī)院新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院制度》等文件，做到了人人懂職責，個個會管理的要求。通過現(xiàn)掛橫幅、制作宣傳板、引發(fā)合療宣傳單等給老百姓了解相關(guān)規(guī)章制度、政策，為了方便患者報銷，該院的“直通車”報銷服務(wù)，被大家稱為“惠民工程”，程序簡單，深受老百姓贊揚。通過幾年的不懈努力，截至2007年3月底，全院共為9108名患者報銷醫(yī)藥費用47萬元，為10476名住院患者報銷645萬元，得到了全社會的認可和好評。

????醫(yī)院地址：彬縣西大街

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