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產(chǎn)品及服務(wù)
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行迪醫(yī)管聚焦醫(yī)療行業(yè)，專注“醫(yī)院學(xué)科打造與等級(jí)評(píng)審輔導(dǎo)”，幫助醫(yī)院提升現(xiàn)代化管理水平，近10年深耕浙江省醫(yī)院，成為“浙江省服務(wù)醫(yī)院最多的管理咨詢公司”。
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來自：周艷梅 | 2022-01-17 00:36:27
醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中指標(biāo)管理是一個(gè)難點(diǎn)，這是大家的共識(shí)，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中有兩百多個(gè)指標(biāo)，對(duì)于指標(biāo)的管理存在分工難，解讀難，目標(biāo)制定難，展示難，抓取難的系統(tǒng)性的復(fù)雜問題。對(duì)于這些問題行迪醫(yī)管建議醫(yī)院系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施。因?yàn)橐胪耆瓿桑貏e是指標(biāo)抓取，至少需要兩到三年的時(shí)間，所以行迪醫(yī)管建議醫(yī)院要先搭建一個(gè)完整的指標(biāo)管理的架構(gòu)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行清晰地分類。然后對(duì)指標(biāo)的內(nèi)涵進(jìn)行定義，分子分母是什么，從哪里收集數(shù)據(jù)，多久收集一次，指標(biāo)的目標(biāo)值得設(shè)立，由哪個(gè)部門來管理，都放到行迪醫(yī)管精細(xì)化管理兼全流程等級(jí)評(píng)審軟件中，當(dāng)然有些醫(yī)院想把省質(zhì)控的指標(biāo)也放進(jìn)去，還要醫(yī)院優(yōu)先要管理的指標(biāo)也放進(jìn)去，當(dāng)然也是可以的。指標(biāo)定義分組之后定時(shí)收集并導(dǎo)入系統(tǒng)中去，我們的一系列數(shù)據(jù)就可以在系統(tǒng)平臺(tái)上集中地展示出來。并且進(jìn)行色標(biāo)管理，能清晰地看到哪些指標(biāo)做的好，哪些指標(biāo)需要持續(xù)改進(jìn)，數(shù)據(jù)化的展示出來，更有說服力。并且系統(tǒng)還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能，對(duì)數(shù)據(jù)可以做直觀的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)醫(yī)院的日常精細(xì)化管理，等級(jí)評(píng)審，績(jī)效考核都有莫大的幫助。
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