等級醫(yī)院評審是項系統(tǒng)工作,評審難度大,周期長,除前期梳理完組織架構(gòu)及崗位指責(zé)外,對應(yīng)績效制度的出臺也尤為重要。
在制度績效制度的時候一定要質(zhì)量優(yōu)先,兼顧效率與點面結(jié)合,同時需要強化考核。
可以基于條款的難易程度確定獎勵或扣罰金額,這樣便于醫(yī)院分解條款且?guī)椭t(yī)院實現(xiàn)既定的條款目標(biāo);同時重點要做的是要明確考核細(xì)則,一條完整的PDCA條款一定是能從制度的PDCA,到日常培訓(xùn)考試,到定期的科室自查與職能科室督查進(jìn)行閉環(huán)管理的。行迪醫(yī)院精細(xì)化管理平臺可以幫助醫(yī)院去全流程進(jìn)行管理,各類實施環(huán)節(jié)的資料都能有完整的留痕記錄且能進(jìn)行進(jìn)度查詢。有這個信息化手段支持我們的日常管理,這樣能高效實現(xiàn)醫(yī)院等級評審績效方案的客觀公正體現(xiàn)。
當(dāng)然,基于條款外的績效考核,我們還可以一定的專項考核,主要考慮那些涉及面廣,執(zhí)行難度大的條款,通過績效幫助醫(yī)院去完成卡脖子項目。
醫(yī)院等級評審需要全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策,全力以赴,這樣才能真正全面實現(xiàn)醫(yī)院的質(zhì)量與安全提升。
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