行迪醫(yī)管認(rèn)為首先要明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)全院等級評審工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、部署及整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與評價；院領(lǐng)導(dǎo)要按照分工，分抓相關(guān)具體工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、講實效、重實績”的原則實行目標(biāo)責(zé)任追究制管理，明確各自職責(zé)，加強組織紀(jì)律，確保政令暢通，保障評審工作順利開展

黨委書記：

確立高分通過三甲評審，并建立起以評促建提升質(zhì)量和安全的目標(biāo)和建設(shè)積極正面的迎評氛圍；對于薄弱條款整合資源爭取政府的支持，突破瓶頸。

院長：

領(lǐng)導(dǎo)迎評工作，每周周會高效推進迎評工作；牽頭行政查房，推進各職能科室現(xiàn)場改進服務(wù)管理，尤其是部分副院長分管的薄弱點。

評審組負(fù)責(zé)人：分管院長

直接分管迎評的整體工作，推進各職能科室牽頭執(zhí)行各條款，周會跟進進度并解決問題，人人參與，高效執(zhí)行。

辦公室

為院領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供信息服務(wù)以及迎評需要的對外聯(lián)絡(luò)工作。

負(fù)責(zé)組織、推動評審工作按計劃、分步驟進行。

負(fù)責(zé)組織關(guān)于迎評工作全院性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作。

組織召開迎評領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議。

組織部門及科室迎評工作的督查活動，并及時提出反饋、整改及建議。

督促各單位（部門）各項迎評工作的落實。

負(fù)責(zé)本部門迎評資料的收集、整理、匯編、建檔工作。

完成迎評領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的有關(guān)工作。

負(fù)責(zé)專家評審工作的陪檢人員安排。

等級辦工作小組

具體負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審工作的督促、落實，掌握工作進度并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

負(fù)責(zé)制定迎評工作實施方案和具體工作計劃，解讀評審標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)涵，明確和細(xì)化迎評工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，以及全院各項迎評任務(wù)的工作安排。

在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)醫(yī)院創(chuàng)三甲日常工作。

督促、檢查創(chuàng)三甲各階段任務(wù)的完成落實情況。

每周召開一次創(chuàng)建工作例會，總結(jié)上周創(chuàng)建工作完成情況，安排下周創(chuàng)建工作任務(wù)，通報創(chuàng)建工作進展情況。

協(xié)調(diào)各方面工作，研究解決創(chuàng)建工作中存在的具體問題和困難，及時與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，保證創(chuàng)建工作順利推進。