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            醫(yī)院運營管理委員會工作制度
            
        
                來自：XDzhu
                |
                2022-03-21 08:39:05
                
                
            
        
        
        
        
    
        

        

        
    
        
        
        
            
            
        為落實國務院辦公廳《關于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見》和《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》文件精神，按照國家衛(wèi)生健康委員會《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》和醫(yī)院《關于加強醫(yī)院運營管理的實施方案》的有關要求，合理定位運營管理職能，發(fā)揮運營管理輔助決策、統(tǒng)籌協(xié)調和整合優(yōu)化作用，運用科學管理方法建立符合醫(yī)院發(fā)展的運營管理機制，提升醫(yī)院的運行質量、效率和效益，推動醫(yī)院管理模式和運行方式轉變，提升醫(yī)院運營管理的科學化、規(guī)范化、精細化和信息化水平，特制訂本制度。
        

        

        醫(yī)院運營管理委員會工作制度
        

        

        1、通過對各種經(jīng)營指標的分析掌握醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，找出組織醫(yī)療服務和經(jīng)營中存在的問題，提出挖掘潛力的措施。
        

        

        2、準確及時地掌握醫(yī)院各項支出和收益的實際情況及其變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟核算中的問題，使醫(yī)院人力、物力和財力得到有效合理地利用,不斷完善健全經(jīng)濟核算制度。
        

        

        3、分析醫(yī)院的投入與業(yè)務收入及收支結余的比值，掌握醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Γ瑸榻M織開展醫(yī)療服務活動提供決策依據(jù)。
        

        

        4、分析醫(yī)院職工在單位時間（1個月）里為社會提供的服務量，提出調動職工工作積極性和主動性的措施，提高職工勞動效率。
        

        

        5、做好全院經(jīng)營全過程的預測、運行、分析、監(jiān)督等職能,參與醫(yī)院重大項目的可行性研究，為醫(yī)院提供市場分析及可行性建議。
        

        

        6、組織制定市場戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。
        

        

        7、負責調查、了解全院醫(yī)療服務的所有環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進方案，持續(xù)提高服務水平，改進和完善服務流程。
        

        

        8、每月末開展一次運行分析，召開一次月度經(jīng)營分析會，并向醫(yī)院提報運行分析報告。
        

        

        

        行迪醫(yī)院精細化管理信息管理平臺是一款國內首創(chuàng)的圍繞醫(yī)院日常精細化管理和各類評審（包括等級評審）而研發(fā)的PDCA集成平臺，適用于醫(yī)院評審項目及其他項目。它擁有組織架構和專委會設立、制度/標準/SOP等知識庫、各類任務（含會議）執(zhí)行、學習考試、日常質控自查督查、指標管理及持續(xù)改進功能，兼有項目管理的任務分配、執(zhí)行、日常工作留檔內容進行條款關聯(lián)、資料審核及進度統(tǒng)計、臺賬管理等功能，并內置海量參考文件，可省時、省紙張、便捷、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析和稽查后持續(xù)改進做PDCA的優(yōu)點，真正做到知行合一，助推醫(yī)院管理常態(tài)化、標準化、精細化管理，實現(xiàn)醫(yī)院高質量發(fā)展。
        

        
        
        
        
        
        
        
        
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