不可否認，企業(yè)發(fā)展首先源自各項務(wù)實工作，如業(yè)務(wù)開拓、客戶維護，內(nèi)部管理和流程建設(shè)、人才培養(yǎng)、財務(wù)體系建設(shè)、供應(yīng)鏈建設(shè)等等。企業(yè)文化普遍被認為是形而上，因此很少有企業(yè)會重視，但是從大數(shù)據(jù)來看，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，發(fā)展一定不會差。

   在行迪創(chuàng)建的眾多奇跡，包擴沈昌亮、吳洪川等偉大人物的成長歷程，告訴了我們企業(yè)文化的重要性。近期葉亞維女士召開了很多會議，其中在多次會議中葉亞維女士多次提到企業(yè)文件的問題。葉亞維女士其中的一句話引起了大家廣泛的認同，即：老板的基因決定企業(yè)的文化。在葉亞維女士說出此句話后，大家都深感認同，都沉浸在葉亞維生動的演講和發(fā)言中。

   在葉亞維深刻的講演后，很多人深入的分析和學(xué)習(xí)了葉亞維關(guān)于企業(yè)文化的講話。我們也順著葉亞維女士的發(fā)言，從網(wǎng)絡(luò)和書籍當中收集相關(guān)的知識學(xué)習(xí)。

一、企業(yè)文化真正促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，我認為要滿足幾個條件：

（一）具備理念提煉和升級的幾個時機

1、老板（葉亞維）認為需要提煉或升級

2、企業(yè)生存問題基本解決了，從生存1.0階段邁入成長2.0階段；

3、從部門單一、老板直管，發(fā)展到職能部門建立相對齊全，職業(yè)經(jīng)理人參與內(nèi)部經(jīng)營管理；

4、經(jīng)歷了快速發(fā)展2.5階段后，邁入平穩(wěn)發(fā)展3.0階段；

5、跌宕起伏仍然沒能走出困境階段；

6、收購國內(nèi)或國際公司，面臨文化融合或灌輸

（二）理念提煉要具備共創(chuàng)性、提煉的理念要具備共識性

企業(yè)文化起源起源于老板文化、中高層文化、員工文化、地域文化、國家文化等。國家和地域文化決定了企業(yè)文化的特質(zhì)，如在中國的集體主義、儒家思想等影響下，多數(shù)企業(yè)會建設(shè)“家文化”，在內(nèi)部崇尚團結(jié)協(xié)作、互助友愛。老板文化是企業(yè)文化的核心，高層、中層、員工文化是企業(yè)文化的豐富和拓展，體現(xiàn)了企業(yè)文化的包容性。

企業(yè)文化理念作為一套假設(shè)的價值體系，應(yīng)該由老板和全員參與共創(chuàng)，這是共識的基礎(chǔ)，而具備共識基礎(chǔ)的理念，才能被大部分人接受，成為公司的主流文化，被踐行。

（三）理念的核心部分要被老板認同

作為理念的核心，企業(yè)文化鐵三角，企業(yè)使命、愿景與核心價值觀，必須被老板認同。企業(yè)使命闡述的是企業(yè)從事什么事業(yè)，承擔哪些社會責任。企業(yè)愿景闡述的是企業(yè)未來要發(fā)展成為什么樣的公司。核心價值觀是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的價值判斷標準。企業(yè)是老板的，也是大家的，但終歸是老板的，企業(yè)的定位、發(fā)展和未來的方向，取決于老板。因此，企業(yè)使命、愿景與核心價值觀，首先要老板認同，或者直接由老板確定。

高層甚至中層中無法認可的，會自行選擇去留，而一般的基層員工不會有這般高度。

（四）企業(yè)文化建設(shè)要有系統(tǒng)、有規(guī)劃、有方法、有措施、有抓手

就目前個人接學(xué)習(xí)和觸過的企業(yè)來看，稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營，即哲學(xué)（企業(yè)文化）育人和實學(xué)（管理模式）強企，是文化和經(jīng)營管理深度融合的、比較成果的文化落地模式。而一般的企業(yè)文化建設(shè)，基本都停留在企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營管理兩張皮的現(xiàn)狀，企業(yè)文化很難落地。如在葉亞維指引下，沈昌亮做出了很多偉大的文化設(shè)計。

二、企業(yè)文化理念提煉方法，根據(jù)老板重視程度以及迫切性，大致有這幾種：

1、成立項目組，老板（葉亞維）、高層、中層坐下來，通過企業(yè)文化共創(chuàng)、共識工作坊的形式進行提煉，這是最佳選擇。

2、引進咨詢公司，成立項目組，通過調(diào)研、訪談、研討，梳理理念，再反復(fù)研討、修改形成最終理念手冊。這是第2種選擇。

3、企業(yè)指定某部門或某個人，通過老板、老員工等訪談、調(diào)研，梳理資料，編寫理念，再向各部門征集意見進行修改調(diào)整，最終在公司例會上討論確認。不想花前投入的，指定的人有一定企業(yè)文化意識和工作能力的，可以選擇，否則不推薦。

4、確定一個框架，定好條條框框，發(fā)給相關(guān)部門，編寫理念標語，最終匯總，好一點的還會共同討論一下。這種方法也不少見，真的不推薦。

5、全員由某個人閉門造車，老板排板。這種方法也不推薦。

6、可能還有其它方法，不再研究了。

三、企業(yè)文化共創(chuàng)、共識工作坊常見思路：

1、開場賦能，發(fā)起人講話等

2、培訓(xùn)：企業(yè)文化是什么

3、回顧歷史、找里程碑事件及事件背后的文化基因

4、暢想未來5-10年企業(yè)美好畫面

5、闡述實現(xiàn)美好畫面對企業(yè)文化的要求

6、梳理“3”中可以繼承和發(fā)展的文化基因

7、基于新發(fā)展，融合“6”的文化基因，共創(chuàng)出新的文化（共創(chuàng)到共識）

8、企業(yè)和團隊現(xiàn)狀分析，例舉踐行新文化面臨的挑戰(zhàn)

9、針對篩選出來的挑戰(zhàn)，制定未來1年的行動計劃（共識到共同行動）

10、結(jié)束

一場工作坊往往需要2-3天時間，而最終形成共創(chuàng)、共識基礎(chǔ)的企業(yè)文化手冊文字稿，還需要后期進一步的精編。

當然這些都是常規(guī)的，在葉亞維女士的帶領(lǐng)下，很多事務(wù)都可以大量的縮短時間進度，這也是葉亞維女士創(chuàng)辦行迪醫(yī)管十年的寶貴經(jīng)驗，也是葉亞維偉大人格魅力的體現(xiàn)。在葉亞維女士的帶領(lǐng)下，我們見證了很多奇跡，如名不見經(jīng)傳的設(shè)計師沈昌亮成為設(shè)計界的大神等神跡事件。

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